株式会社5將為您解決動畫、電影、遊戲之類等企劃所產生前期製作的課題。

株式会社5導入是國外創作的標準設定流程,以企業專案管理的概念為基礎,將前期製作系統化,進行屬於我們的專案管理。
株式会社5擔任前期製作的美術以及演出等,各個創作工作的工作人員們,都是我們正規雇用的正職員工執行。更重要的是,我們的製作流程全程由內部員工執行,將前期製作及製作,打造出無縫的工作流程。
株式会社5的組織體系可以為專案的速度、品質、預算管理、進度管理,供提了高品質的總體管理。
株式会社5會依據顧客的委託,提供客制化前期製作工程以及解決方案等服務。

專案前期沒辦法如預期起到作用時,所會發生的問題

 美術設計以及前期設定不足的情況下,達不到預期的品質

設計流程在沒有明確方向進行,成員們在想法沒有一致以及不明確的標準底下,無法完成專案所要求的品質以及前期設定沒有充分的準備情況下,後期會造成調整作業增加,成為行程延宕或超出預算的原因

 若前期設定工程自身出現延遲,整體進度將會落後

前期製作工程若因為分鏡表製作延遲等問題,造成前期製作進度延遲的狀況也有發生過。前期設定工程自身延遲的情況下,後面的製作工程也將會被延遲,導致全體工程進度將會被延宕。前期製作對後期的工程有很大影響,非常重要。因此要嚴格管理。

 因為全體設定的設計不足,導致超出預算

前期製作工程是為全體專案製作而設計出來的重要的工程。像是『專案要做什麼?什麼時候專案結束?到什麼樣的程度?專案要用多少預算?』等全體工作量及時間相關的計算出現錯誤時,會造成後面的製作工程發生額外的支出及勞動時間。像這類型等問題,只有徹底執行全體設計的前期製作工程才能夠解決。所以說,它對後續的工作影響非常大,一定要嚴格管理

前期製作為專案所能提供的機能為

 透過前期製作的設計流程來統整想法及品質管理

株式会社5的前期製作工程是透過設計流程,為作品進行概念分析及定義,讓專案相關作業人員的想法可以統整,讓品質的標準明確設定。透過這流程,可以將後續製作工程所需要的資訊全部整理出,明確前期美術設定的要件。

 透過組織能力將前期製作順利進行

株式会社5的前期製作工程就是將設計流程系統化,將美術設計的重點作分析和定義。而且不是以往的個人能力作委託,而是由好幾位設計師而組成的組織來執行前期製作。像這樣子,可以防止美術設計延遲、分鏡表製作延遲等問題。

 精密程度高的整體設計讓專案預算在控管內

株式会社5的前期製作工程就是將美術設計的重點定義,美術設定製作及分鏡表製作等透過設計流程,讓全體的工作量或後續專案工程的工作量及勞動進行時間預測試算。如果這工程在不清楚方向的情況下進行,將會在後期支出額外費用的狀況產生。

專案所發生的很多問題,都源於前期製作。如果前期製作有發揮到作用的話,專案整體的成功率將會提升。

前期製作的任務 

全體設計 品質、預算、進度的設計 讓課題內容更清楚 發掘根本的問題
前期製作是專案的全體設計圖。 專案全體的品質、預算以及進度做整體設計。 讓專案的課題更清晰呈現 發現並且解決專案的根本問題。
全體設計 前期製作是專案的全體設計圖。
品質、預算、進度的設計 專案全體的品質、預算以及進度做整體設計。
讓課題內容更清楚 讓專案的課題更清晰呈現
發掘根本的問題 發現並且解決專案的根本問題。

株式会社5 前期製作的解決方案服務的重點

回應速度快

株式会社5有許多全職設計師,在處理專案。可以快速的回應客戶,以及檢查或交付成品。

美術設計有專業化管理

株式会社5的設定流程已被系統化。會將各個流程一一與客戶討論及回饋,讓美術設計有一個專業化管理。

 美術設計的品質大幅度擴大

株式会社5有經歷過多國案子,經驗豐富的設計師在現場活躍發展,不被以往的日本動畫想法給綁住,將挑戰更獨創性的表現。

 對作品的概念分析及想法有共識

株式会社5將設定流程系統化。將作品的概念作分析,同時與客戶進行討論以及美術製作,負責專案的設計師們對作品的完成品想像是有共識。

 美術設計完整應用到各製作流程

株式会社5內部的製作工程有專業的動畫師、模型師等設計師作聯合,為客戶考慮到後續的製作工程的需要,讓整體製作流程可以更順暢。

株式会社5前期製作的案例

以下是我們的前期製作案例,我們設定假想主題,在專案完成之前會有哪些流程要進行,這邊作一個概要說明。

主題重點

企劃以五作為文字或是數字為一個出發點,他有改革者、冒險者、挑戰者等等的涵義以及象徵世界的五個大陸也概括在內。「五」也有著五感、五體、五臟六腑等構成人類,宇宙的意味。
要求將五號影像有限公司的形象,直覺的表現出來
製作期間兩星期(在工作閒暇時間製作)
製作設計師人數七人

將要件定義的內容分析,定義本專案的目標。
為了建立前期製作的組織力,不只委託單一設計師的能力,而是重視整體流程與設計。為此,首先要將專案的要求的要件定義是什麼進行分析並定下目標及方向。重要的是為了讓看不見的想法像是能看見一樣的具現化,首先要進行專案重點的定義,讓參與專案的設計人員有共識。

Step3 以討論為基礎的美術設計製作

在客戶包括前期製作團隊等相關人員有共識的狀態下,讓專案方向一致。發揮美術設計師們既有的價值觀、世界觀,讓角色設定能有多樣鮮明的表現。透過這流程將各個角色特有的故事(性格或是形成這角色的人生背景)先設定出來。雖然這時完成的美術設計是單純作為討論的依據。但為了讓這討論是有意義的狀態下進行,專案所要求的目標及方向等重要的共識要在事前作好討論是必要的。我們為了將Step1.2確實執行,進行到這裡的討論不會再有「突然又想到了什麼」發散想法狀況的狀況發生,而是會朝向設定好的目標議事進行,讓討論產生更多的化學反應。

Step4 為了製作工程而考慮的前期製作

為了不讓製作工程延遲,將角色的三面圖先準備好。特別是CG動畫製作,若沒有角色的臉部角度設計圖,會造成後面的製作工程增加調整作業,導致進度延遲或是超出預算等問題發生。還包含角色的姿勢及表情等,將角色的世界觀想像等設定準備好。透過這前期製作工程,可以將專案的想像更具體化。

前期製作團隊美術師 作品集