株式会社5導入是國外創作的標準設定流程，以企業專案管理的概念為基礎，將前期製作系統化，進行屬於我們的專案管理。
株式会社5擔任前期製作的美術以及演出等，各個創作工作的工作人員們，都是我們正規雇用的正職員工執行。更重要的是，我們的製作流程全程由內部員工執行，將前期製作及製作，打造出無縫的工作流程。
株式会社5的組織體系可以為專案的速度、品質、預算管理、進度管理，供提了高品質的總體管理。
株式会社5會依據顧客的委託，提供客制化前期製作工程以及解決方案等服務。

 美術設計以及前期設定不足的情況下，達不到預期的品質

設計流程在沒有明確方向進行，成員們在想法沒有一致以及不明確的標準底下，無法完成專案所要求的品質以及前期設定沒有充分的準備情況下，後期會造成調整作業增加，成為行程延宕或超出預算的原因

 若前期設定工程自身出現延遲，整體進度將會落後

前期製作工程若因為分鏡表製作延遲等問題，造成前期製作進度延遲的狀況也有發生過。前期設定工程自身延遲的情況下，後面的製作工程也將會被延遲，導致全體工程進度將會被延宕。前期製作對後期的工程有很大影響，非常重要。因此要嚴格管理。

 因為全體設定的設計不足，導致超出預算

前期製作工程是為全體專案製作而設計出來的重要的工程。像是『專案要做什麼？什麼時候專案結束？到什麼樣的程度？專案要用多少預算？』等全體工作量及時間相關的計算出現錯誤時，會造成後面的製作工程發生額外的支出及勞動時間。像這類型等問題，只有徹底執行全體設計的前期製作工程才能夠解決。所以說，它對後續的工作影響非常大，一定要嚴格管理

 透過前期製作的設計流程來統整想法及品質管理

株式会社5的前期製作工程是透過設計流程，為作品進行概念分析及定義，讓專案相關作業人員的想法可以統整，讓品質的標準明確設定。透過這流程，可以將後續製作工程所需要的資訊全部整理出，明確前期美術設定的要件。

 透過組織能力將前期製作順利進行

株式会社5的前期製作工程就是將設計流程系統化，將美術設計的重點作分析和定義。而且不是以往的個人能力作委託，而是由好幾位設計師而組成的組織來執行前期製作。像這樣子，可以防止美術設計延遲、分鏡表製作延遲等問題。

 精密程度高的整體設計讓專案預算在控管內

株式会社5的前期製作工程就是將美術設計的重點定義，美術設定製作及分鏡表製作等透過設計流程，讓全體的工作量或後續專案工程的工作量及勞動進行時間預測試算。如果這工程在不清楚方向的情況下進行，將會在後期支出額外費用的狀況產生。

回應速度快

株式会社5有許多全職設計師，在處理專案。可以快速的回應客戶，以及檢查或交付成品。

美術設計有專業化管理

株式会社5的設定流程已被系統化。會將各個流程一一與客戶討論及回饋，讓美術設計有一個專業化管理。

 美術設計的品質大幅度擴大

株式会社5有經歷過多國案子，經驗豐富的設計師在現場活躍發展，不被以往的日本動畫想法給綁住，將挑戰更獨創性的表現。

 對作品的概念分析及想法有共識

株式会社5將設定流程系統化。將作品的概念作分析，同時與客戶進行討論以及美術製作，負責專案的設計師們對作品的完成品想像是有共識。

 美術設計完整應用到各製作流程

株式会社5內部的製作工程有專業的動畫師、模型師等設計師作聯合，為客戶考慮到後續的製作工程的需要，讓整體製作流程可以更順暢。

以下是我們的前期製作案例，我們設定假想主題，在專案完成之前會有哪些流程要進行，這邊作一個概要說明。

主題重點

將要件定義的內容分析，定義本專案的目標。
為了建立前期製作的組織力，不只委託單一設計師的能力，而是重視整體流程與設計。為此，首先要將專案的要求的要件定義是什麼進行分析並定下目標及方向。重要的是為了讓看不見的想法像是能看見一樣的具現化，首先要進行專案重點的定義，讓參與專案的設計人員有共識。

在客戶包括前期製作團隊等相關人員有共識的狀態下，讓專案方向一致。發揮美術設計師們既有的價值觀、世界觀，讓角色設定能有多樣鮮明的表現。透過這流程將各個角色特有的故事(性格或是形成這角色的人生背景)先設定出來。雖然這時完成的美術設計是單純作為討論的依據。但為了讓這討論是有意義的狀態下進行，專案所要求的目標及方向等重要的共識要在事前作好討論是必要的。我們為了將Step1.2確實執行，進行到這裡的討論不會再有「突然又想到了什麼」發散想法狀況的狀況發生，而是會朝向設定好的目標議事進行，讓討論產生更多的化學反應。

為了不讓製作工程延遲，將角色的三面圖先準備好。特別是CG動畫製作，若沒有角色的臉部角度設計圖，會造成後面的製作工程增加調整作業，導致進度延遲或是超出預算等問題發生。還包含角色的姿勢及表情等，將角色的世界觀想像等設定準備好。透過這前期製作工程，可以將專案的想像更具體化。